根据学校开展创先争优活动的总体安排和部署，后勤始终把创先争优活动作为促进后勤工作，提高职工凝聚力、向心力、战斗力的重要载体，通过强化保障措施、明确指导思想、制定目标任务、紧密联系实际、丰富活动载体，创先争优活动开展的扎实有序、富有成效。

丰富活动载体，浓厚创先争优氛围。后勤始终坚持“重工作、看业绩、比贡献”的正确导向，围绕“立足岗位、提高技能、服务一流”的要求，开展争创“先进班组、先进科室、先进支部”和争做“优秀共产党员和服务标兵”活动，举办烹饪技能大赛，使后勤广大党员干部和业务骨干“比服务、比技能、比奉献”的热情大幅提高，“风正、气顺、心齐”的良好氛围进一步形成，后勤广大干部职工干事创业的积极性和主动性明显提高。

精心部署、科学调度，确保工程项目如期完工。后勤克服改造工程头绪多、工期紧、任务重、要求高、早春严寒、夏季酷暑、初秋多雨等困难，按照“保安全、保质量、保工期”的要求，精心部署和调度，科学设计施工方案，全力以赴、不遗余力，采用分区、分段、分时等多种施工方式，很好地保障了工程的质量和进度，高标准高质量完成了“校医院建设、礼堂改建食堂、改接自来水、停车位综合改造、游步路改造、新公寓启用和旧公寓改造、3#教学楼改造”等16项工程任务，工科实验大楼也于10月8日开工建设。

抓管理、重服务，力求管理创新。一要按照“先稳定、后理顺、再完善”的思路，结合东校区后勤实际，逐步统一管理模式、管理制度和管理办法，基本实现三校区后勤管理服务工作的完全融合；二要按照“大物业”管理模式的思路和要求，细化措施、强化监管，进一步理顺场馆管理模式，制定了北住宅区停车位使用和管理办法，旨在全面提升物业管理水平；三是以新改建食堂启用为契机，转变饮食服务方式，完善竞争激励机制，通过细化、量化炒菜质量控制与质量检查标准，配套相关政策，严格考察供货商的资质并重新进行供货商的招商，实行半净菜配送，以实现规模采购，努力降低成本，稳定饮食质量、确保饮食安全卫生，克服物价上涨、用工困难带来的影响；四是结合南校新建医院的启用，配套完善医疗保健服务功能，进一步强化服务形象，提高服务水平；五是在新公寓启用和旧公寓维修改造的基础上，积极配合学校“六进六同”工作，努力营造“安全、健康、文明、向上”的楼风舍风，提高公寓的管理和服务水平。

保安全、促和谐，确保后勤安全稳定。按照安全卫生节约常态化检查的要求，落实节约措施，加强技防设施建设，加大安全整改落实力度，积极开展安全生产月、安全百日行动，对重点单位和重要部位加强督查，确保了后勤生产、运行、服务安全有序。

解难事、破难题，确保工作落实到位。一是根据学校整合人力资源的总体要求，后勤按照“增强劳动强度、调整服务范围、稳定提高服务质量”的调整思路，实现事业费支出劳动用工和用工经费双压23%的艰巨任务，超额完成学校两年内压缩30%的目标；二是按照“尊重历史、面对现实、南北联动、整体推进”的房改工作思路，坚持“严格程序、阳光操作，以人为本、实事求是”的原则，想一切办法、尽一切努力，争取最优政策，维护学校和职工的利益，圆满完成各项房改工作任务，将全校教职工期盼已久的房产证发放到职工手中；三是根据学校关于完善人力资源管理的意见，按照“个人自愿、双向选择，按岗聘用、竞聘上岗、统筹兼顾”的原则，引导后勤73名已离岗内退职工视个人身体和家庭情况选择是否重新上岗，经过周密、细致的工作，最终有38位同志愉快的上了岗，实现了完善人力资源管理和维护职工个人利益相统一的目标。

在今后的创先争优活动中，后勤将按照“强基础、保安全、上水平、求实效”的目标要求，党员干部按照“立足服务、突出特色、量力而行、务求实效”的原则，以开展技能培训和岗位练兵、提高服务技能为载体，落实学校“实干兴校”的工作要求，将争先创优活动引向深入。